小泉煤矿生产技能部业绩考核办公室法,二零一

小泉煤矿生产手艺部业绩考核办公室法 为更为增加生产技艺部职员和工人的职位管理,推动职工作职员勤杂人士奋学习,努力干活,升高级工程师作功能和材质,进而拉动处管事人业特别严酷、标准、科学,特制订业绩考核办公室法。 一、考核规范: 百折不挠以人为本,管理科学;百折不挠公正公开,标准合理;坚贞不屈奖励和惩罚罚懒,激励抢先,坚韧不拔珍视实际效果,职分和无需付费相统一。 二 、考核内容: 业绩考核以职责责任制与事实上相结合,将考核内容分为:政治素质,劳动纪律,出勤等,以百分值总计考核分值。 积极加入各类读书活动,无差距样景况不可迟到,早退,违者贰遍(以不请假为准,5分钟内为限)扣2分,缺席一回扣5分。 言行一致,讲礼貌,讲团结。自觉维护生产手艺部人士形象。发生三遍交手事件,三回扣5分;发掘有扯皮事件和不便于团结的言行或发言,一回扣4分。 上一个月因个体育赛工作失误给机关和矿形成重大不良影响和经济损失一千元以上,扣20分。 前段日子因个人职业失误给部门形成经济损失500元之上一千元以下,扣10分。 上一个月因个人职业失误给机关促成经济损失500元以下,扣5分。劳动纪律: 1、全体生产本领部职员和工人应服从矿各式规制,出满勤。严峻服从作息时间,不善离岗位,无故迟到或早退的发现二次扣2分;旷工二次扣5分。 2、上班时间差异意上网聊天,管理私事,做与本职职业无关的私事,发掘三次扣4分。 3、除每月的健康休憩以外,多休一天扣5分。 4、领导安排一时职业未达成一回扣5分。 四、月度业绩薪俸计算办法: 月度业绩薪金=本身业绩考核分/100*业内业绩薪水(注:本机关正规业绩薪酬为150元) 本办法从2011年7月1日起施行.

二〇一二年大柳塔煤矿五型公司建施方案目 录第一章 五型集团建设团队结构 2次之章 五型集团建设指标和剧情 3第三章 五型集团建设人民业绩考核 7首先片段 员工月度业绩考核 7次之部分 全体成员业绩积分 11第四章 五型公司建设单位业绩考核 19第一某个 区队、部门定额薪俸“五型”业绩考核 16次之有的 五型公司建设“千分制”达到规定的标准考核 22第五章 五型集团为主工资分配 33第六章 二〇一二年五型公司经营目的 39 为提高矿井总体管理水平,进一步完善慰勉与约束机制,确定保证作者矿深切计策目的的落成,遵照神东煤炭企业“四个今世化五型大神东”战术要求,特制订本施工方案。第一章 五型集团建设团队结构 为确定保障业绩考核结果公平、公正、及时、准确,负担月度、季度、7个月度、年度每一样业绩考核目的的访谈汇总、考核确认以及绩效薪俸兑现意见的制订等具体施行事业。制造业绩考核办公室公室。 首席营业官:矿长 副老董:矿各分管领导 成员:各部门、单位领导和重要性管理职员。平日领导办公设在矿经营办。

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其次章 五型集团建设目的和内容 一、五型公司建设的概述 “五型”是指:本质安全型、质量效果与利益型、科学和技术立异型、财富节约型和和睦发展型。 五型公司建设是贯彻科学发展观,从重申规模、速度的外延式发展转向重视质量、效果与利益的内涵式发展的首要标记,也是更上一层楼调换发展守旧,调换发展格局,升高进步水平,提高管理品质的务实之举。塑造五型企业是神华集团二〇〇七年作出的主要战略决策,神东公司从二零零六年起,从业绩考核人手,开始拉动五型集团建设,把五型集团建设列为发展战略,大柳塔煤矿当作“五型公司”建设业绩考核的最初试点单位,一直积极地推动那项职业,时至今天,猎取了地道的作用。 二、五型集团建设目标小编矿围绕“管理花招再立异、设备运维再优化、人士培养磨练再增高、隐患治理再完美”的职业思路来进行五型集团建设的各个专业。 五型公司建设目的:达成集团下达的年度各种安全生产经营目的;矿井全部管理水平持续升级;全体成员素质不断增加;矿井内外和睦,队容牢固。 三、五型集团建设原委和手腕为有效推动五型集团建设,作者矿以业绩考核为主导,开展八个层面(职员和工人、

班COO、管理人士、单位带头人员)的平民业绩和区队、政府机关的单位业绩两大绩效考核,实践16项根本业考,16项鼓舞管理调控情势,开展8项职工业专科学校题活动,9项扶持业务管理,应用消息化管理平台,开展各式工作。 大柳塔矿五型公司建设富含了49项管理活动,蕴涵了全矿每一种事业,矿进行的业绩考核、班创设设及有关处理艺术均出自此。

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表明:中灰为职员和工人业专科高校题活动,松石绿为激发管理调节办法,暗绿为扶持业务管理,另外为首要业考。 四、五型集团业绩考核流程 附:大柳塔煤矿五型集团绩效考核流程图

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其三章 五型公司建设百姓业绩考核 为实现五型企业建设百姓参与,矿将要册的有所正规工和劳务工均归入五型集团业绩考核种类。 第一部分 职员和工人月度业绩考核 职员和工人月度业绩考核重要行使于职员和工人薪酬分配、等第评价、年初奖金兑现及民用工作发展。 一、 关键业绩目的的种类 关键业绩考核指标分:通用型和职位技艺型 通用型目的满含:安全作为、劳动纪律和神态行为 岗位技艺型指标:职员和工人具体从事的职业岗位和供给 二、 业绩考核评分办法 职员和工人个人业绩考核以日考核月兑现情势,依据百分制的款式展开。 三、考核的款式 1、职员和工人业绩考核接纳直线式考核,职员和工人由所在班组当班班长进行考核。班经理由所在区队跟班对干实行考核。 2、区队技师及以上人士,由队长举办考核。 3、机关机构职员和工人,由机关首长进行考

核。 4、区队正职进行综合考核:基础分百分之六十,分管领导占百分之十、其余矿领导占百分之二十、科室占20%。 附表1:区队正职综合考核表 5、行政机关正职进行综合考核:基础分十分之三,分管领导占百分之十、别的矿领导占十分之四、别的科室占百分之十、区队占15%。 附表2:直属机关正职综合考核表 6、区队和机关正职综合考核准践分离考核兑现,实践综合得分与平均分绝相比较,每超过平均分1分,表彰报酬总额1%;每低于平均分1分,处置处罚工资总额1%。 四、职员和工人绩效考核结果在薪俸分配中的应用 1、区队职员和工人业绩考核得分,一线反映的是工分计算周密,支持单位直接显示的前些日子工分。 2、区队薪水三回分配时,在前段时间实际付账的定额薪酬中,减去队干应分配工资,再删除职员和工人前段时期应享受的年功薪给、加班薪金、年休假工资、各样补贴、补贴后,其他薪金额度作为单位前段时期业绩薪酬分配总额;区队将业绩报酬按班组实行考核,三次分配到班组;职员和工人业绩得分只在班组一次分配薪金时计入,作为本班组内业绩薪给分配依赖。 3、区队技师以上人士的业绩考核得分,反映的是矿内支付的队干周全薪给部分,由队长实行三遍分配。 4、机关人士业绩考核得分,只踏入机关中间薪金分配,由机关首要第一总管张开分配。 五、业绩考核结果在品级评价中的应用 1、业绩考核结果的评价 职员和工人的业绩考核结果应用于品级评价,分为A、B、C三个等级,正常处境A、C级职员和工人各占职工人数的一成,别的十分之七为B级职员和工人。 附表3:职员和工人ABC品级排行表 2、A级职员和工人一票否决条件(前段日子不吻合以下原则中的任何一条即不可能评选为A级职员和工人) 附表4:A和C级一票评定核实表 出勤必需达到规定的规范规定的合法天数。 每月组织的考试战表必需在80分以上(50岁以上职工70分以上)。 上月无“不安全行为”记录。 机关处理人士本质安全管理种类录入条数实现矿规定的条数。 机关管理职员入井次数和跟班检查次数达成矿规定的次数。 3、C级职员和工人一票步向标准(前些时间符合以下标准中的任何一条就能够评选为C级职员和工人) 这个月发生一回中等及以上“不安全行为”和二遍一般等级“不安全作为”。 旷工1天及1天以上。 事假当先15天。 机关处理职员未成功矿规定的原形安全管理连串录入条数。 机关管理职员未到位矿规定的入井次数和跟班检查次数。 违反1次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。 月度考试战表60分以下。 停工等待岗位人士。 4、鉴于政府机关职员少的特殊情状,评比A、C级职员和工人格局如下: 、科室人士3-4人的,每季度评比一名; 、科室人士5-7人的,不必要每月必得评比,每两月考核评议一名; 、 科室人士8人(含8人)以上,每月必得评比一名。 5、A级和C级职员和工人所占比重有并列现象的评选格局 按考试成绩由高到低实行筛选。 按出勤天数由高到低进行筛选。 6、区队职员和工人业绩考查对A级、C级的奖励和惩罚: 本月被评为A级的职员和工人,在本月工钱中表彰规范工300元,劳务工150元的业绩奖金。三番五次5个月考核为A级的职员和工人,在第四个月仍为A级,在前段时间收入中奖赏标准工500元、劳务工300元的业绩奖金。 前些时间被评为C级的职工,在当年薪中罚款规范工300元、劳务工150元。由班组制订该员工的改革措施,监督官员小组承担监督实践,无措施或不实行的,对其班老董当月工资处置罚款300元。 班组在对C级职员和工人制订创新形式后,仍接二连三七个月被评为C级的,停工待岗学习,在待业期间只发给基本生活的费用。 六、 考核时间及反馈 基层职工考勤每天由班经理对每位职工当日的做事业绩实行考核并开展透露,次月尾的1-3日由队委会对本单位职工得职绩效效实行一体化排行并张榜发表。4-5日队委会要对评选为C级的职工制定个人创新格局,并和职员和工人开展绩效面谈交流。 职员和工人如对考核结果有纠纷,可以在公布后三二十七日内向本单位业绩考核的总指挥建议申诉,供给表明或调度。业绩考核小组领导必得通过调研、核算、裁定最后考核结果,并作出书面裁定报告。如若职员和工人依然对调度后考核结果有纠纷,可向矿绩效考核单位申诉,业绩考核部门要立马开展核实,并担当将考察结果通告诉申诉诉人。第二有些全体成员业绩积分 全体成员业绩积分是在各单位月度考核评议基础上,矿考核评价后的共计得分,基准分定为A级员工240分、B级200分、C级160分(综联合实行、经营办任何分子及筹算队、小机厂管理人士基准分按0.98的周详调解)。首要利用于职员和工人评选先进创新优品和村办专业发展。 一、全体成员业绩考核的档次划分及评分规范 1、基层职员和工人评分规范: 附表5:职员和工人积分考核表 机电权利事故、轻伤以上人体加害事故、非人身重大义务事故,每发生一齐扣权利人100分。 “不安全行为”方面,发生一同底级其余扣10分,产生一齐一般级其他扣30分,产生一同中等第其余扣50分,爆发一同关键级其余扣100分。 发掘客人有“不安全行为”,开掘一块低品级的抑制或未幸免分别加5分或扣5分,开掘一齐一般等第的压制或未防止分别加15分或扣15分,发现三只中等第别的平抑或未防止分别加25分或扣25分,开掘一同珍惜级其余幸免或未防止分别加50分或扣50分。 提一条 安全隐患加5分,提一条第一安全隐患表彰20分。 小改小革取得矿推广应用,获得矿级、公司级表彰,一遍分别奖励10分、20分。 重大创新项目获得实用价值,得到矿级、集团级表彰,每项分别嘉勉50分、70分。得到神华公司明确的专利项目,每项奖赏100分。 处理立异方面,鼓励各单位在职业中多出难点、多创新,不断增加管理水平,得到矿认同的军管创新每项加10分。 月度全体成员考试,成绩不比格者,扣20分;无故不参加考试者,扣40分;考试舞弊或替考被监考职员开采者,扣50分。考试战绩高于90分的,每扩充2分表彰1分;90-70分之间无奖罚;70-60分,每下跌2分处置处罚1分。 违反矿规矿纪或不文明现象;无中生有、聚众闹事、漫骂别人每便扣100分;打斗打斗,每一回扣200分。 合理化提议矿采取一次嘉勉10分,被公司选用贰回奖励20分。 宣传报导被矿选拔三遍表彰5分,被公司、相关媒体登出二次表彰10分。 在神华公司、神东公司和矿举办的各样活动及竞技后获奖者,对前三名每人分别奖励25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。 发布随想,按省部级、神东级、矿级分别加20、15、5分/篇。 每辨识一条新的危急源,经体系办核实确认后加10分,每修改完善一条加5分。 对核准的义务事件、公司检查出难题所提到的关于权利人士每人次扣10分。 其它有关品种考核,每一趟奖罚责任人±1~100分。 2、班老板评分评分标准: 附表6:班高管积分考核表 月度班建设构造设评为优质班COO加20分,合格无奖罚,不过关扣10分。 机电权利事故、轻伤以上人体侵凌事故、非人身重大权利事故,每爆发一同扣当班班长100分。 其他评分规范与基层职员和工人同样。 3、机关管理职员及区队副职称评定分标准: 附表7:机关管理人士和区队副职积分考核表 查处“不安全作为”次数 ①专职业安全健康监员达成规定指标内职分,平均分抵达10分,嘉勉30分,未完毕10分的反对奖励,少达成二个指标扣10分。超过目的部分共计加分,即极度首要加18分、重大加12、中等加10分、一般加8分、低档加2分。 ②管理职员达成目的在鲜明指标限定内,查处极度首要、重大、中等不 事故、非人身重大义务事故,每产生一同扣跟班级和团队干100分。 对查处的权力和权利事件、集团检查难题所涉嫌的有关权利者每人次扣10分。 另外相关项目考核,每一回奖罚义务人±1~100分。 4、机关部门及区队监护人评分规范: 附表8:机关机构及区队正职积分考核表 对查处的职分事件、公司检查难题所涉嫌的关于权利人士每人次扣10分。 本安连串检查出综合机械化采煤队累计出现100条标题(两面以上125条),连采队累计85条,机械运输队累计60条,通风队、准备队、小机厂累计30条,车队一起40条,扣队长10分;每增加1条,再扣1分。 因管理不到位,现场存在非常的大安全隐患或配备故障难点等原因导致停产,每一回扣队长20分。 发生贰次一般等级“不安全行为”扣3分;发生一遍中等以及中间风险以上“不安全行为”扣10分;无“无不安全作为”每月表彰30分。 会议公文和首要事项督促办理达成境况:调节室按当天的业务流程,对当天神东集团和矿调节会张开全程录音,会后发出给各单位开展有针对性的传言;相同的时候对公司总管和矿领导配置的最重要事项实行实行重新整建产生调节会器重事项督促办理表,进行督促办理;在前些天早调解会举行通报;须要持久坚忍不拔的事项步向周督促办理和月督促办理,月初实行考核。综联合举行将铺面各类会议公文、主要精神分类集中后传达到各级管理人士和相关单位,按规定期期每推迟一天扣5分。 五型公司建设考核,月度达标嘉勉20分,三番五次7个月高达奖赏50分;月度不达到规定的标准扣50分,连续五个月不到达扣100分。 全体成员月度考试,本单位平均成绩为90-99分奖赏10分;80--89分表彰5分;60--79分无奖罚;本月单位产出15%-伍分一考试战绩不如格扣5分;本月单位出现60%上述考试战绩不如格扣10分。 班创建设,季度获特出班组称号表彰20分,普通班组扣10分;年度获出色班组称号表彰30分,普通班组扣20分。 本单位职员和工人违反矿规矿纪或不文明现象;发生无事生非、聚众生事、咒骂旁人等诸位次扣30分;打斗打架每人次扣50分。 定期申报本单位人士上班,迟报或装疯卖傻的,每一回处理罚款50分。 公布故事集,按省部级、神东级、矿级分别加20、15、5分/篇。 每辨识一条新的危急源,经类别办检查核对确认后加10分;每修改完善一条加5分。 小改小革获得矿推广应用,获得矿级、公司级表彰,一遍分别表彰10分、20分。 重大创新项目赢得实用价值,得到矿级、公司级奖赏,叁回表彰50分、70分。得到集团明确的专利项目,每项嘉奖100分。 合物理和化学建议矿选用一回奖赏10分,被公司采取一遍奖赏20分。 宣传报导被矿选用贰遍表彰5分,被集团、相关媒体登出二次表彰10分。 (17 )前段时期上班在22-26天的,不奖罚;每增减一天,奖罚5分。 管理创新,每获得三个承认的立异项目奖赏10分。 机电义务事故、轻伤以上人体侵凌事故、非人身重大权利事故,每发生一同扣-50分。 别的有关品种考核,每回奖罚义务人±1~100分。 二、全体成员业绩积分奖罚兑现: 实行优者季度、年度二重奖赏,每季度为一个周期,下一年积分不充裕到下年,年末总加多少个季度得分为年度职工业绩总积分。季度、年度累计积分实行分类排行嘉奖: 一类:综、连采; 二类:机械运输、通风、企图、车队、小机厂; 三类:部门管理人士及区队副职、技士; 四类:部门及区队监护人。 一至三类奖赏名额分别为正式工在册人数的前15%名,劳务工在册人数的前12%名。根据季度、年度职工积分排行选择。 四类依据季度、年度业绩积分排行一线选用前三名,协助二线选择前三名,部门选用前三名。 季度奖赏规范:一类正式工奖赏600元/人,劳务工奖赏300元/人;二类和三类正式工嘉奖500元/人,劳务工奖赏200元/人;四类嘉奖1000元/人。 年度嘉奖规范:一类正式工奖赏1000元/人,劳务工奖励700元/人;二类和三类正式工奖赏800元/人,劳务工奖励500元/人;四类嘉勉3000元/人。 第二盘部 职员和工人业绩考核及业绩积分的行使 绩效考核结果及业绩积分在职工工作发展中的应用: 、作为职员和工人评选杰出评选先进、后备干部选取、职责聘用及推举劳务工转正的重大依据。。 、作为职员和工人职务名称评定和聘任、技艺品级聘任、奖励和惩罚的重视依附。 、作为选拨职员和工人开展业务、本领培育的关键依据。第四章 五型集团建设单位业绩考核 单位业绩涉及四个规模:一是各区队、部门的定额薪水“五型”业绩考核,二是各区队、部门五型集团建设“千分制”达到规定的标准考核。主要行使于矿对各单位薪酬总额分配和单位评选先进创新优品中。第一部分 区队、部门定额薪给“五型”业绩考核 一、区队定额薪金付账考核:各单位考核指标占结构薪给权重分配表

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三、考核兑现:一线区队先依据生产任务完成率付钱定额工资,二线辅助区队及自动部门依照一线区队规定比例付账定额工资;再遵照以上考核指标实行奖惩兑现。结构薪金考核由各业务部门分块担任,具体考核内容如下: 、

平安结构工资考核 依照《大柳塔煤矿安全风险保障金实行办法》实践考核,由平安办负担,奖罚兑现细则如下: 1、每发生一齐未能如愿事故,扣除事故重要权利单位前些日子安全结构薪给的四分之一; 2、每发生一齐轻伤事故,扣除事故首要权利单位上一个月安全结构薪给的百分之三十三; 3、每产生一齐重伤事故,扣除事故首要义务单位前段时期安全结构薪酬的1百分之三十; 4、发生一齐身故事故,扣除事故首要义务单位当月平安结构薪资的1十分二。 、质量综合工作结构薪给考核 依照《大柳塔煤矿煤炭品质管理实行细则》实行考核,综连采、运维队由质量检验组担任,以92分成基准分,每增减2分,上浮或击沉结构薪资的1%。希图队由技巧组和调解指挥为主承担,权重各占百分之十。 、机电综合业务结构薪水考核 依据《大柳塔煤矿机电运转管理方法》奉行考核,由机械和电力设备科担负,得分91-93分不奖不罚,93分以上每增0.1分奖机电结构薪资的1%;91分以下每降0.1分罚机电结构薪俸的1%;区队机电结构薪酬占区队总薪金比例依赖机电力高等专科高校业性从15%至二分一不等。 、一通三防结构薪酬考核 根据《大柳塔煤矿一通三防考核管理方法》实行考核,由通风办担负,综合得分90-95分不奖不罚,95分以上每增1分表彰一通三防结构薪酬的1%; 90分以下每降3分处置处罚一通三防结构工资的1%;出现重大一通三防义务事故的单位,除扣除后一个月一通三防结构薪金外,相关权利人按事故追查管理意见实行处分。 、经营综合业务结构薪金考核 依据《大柳塔煤矿经营综合工作考核管理章程》执行考核,由经营办担任。综合得分90-92分不奖不罚;92分以上每增1分奖经营综合业务结构薪水的1%;90分以下每降1分罚经营综合专门的工作结构工资的1%。 、精神文明结构薪酬考核 根据《大柳塔煤矿精神文明考核办公室法》实行考核,由党组织政府部门府办公室担负,考核成绩在90—95分,精神文明切成条薪金不奖不罚;考核战绩低于90分,每下跌1分,下浮1%;考核战绩高于95分,每扩充1分,上浮1%。第二部分 五型集团建设“千分制”达到规定的标准考核查单位业绩考核内容举办计分评价,总分为一千分,分化品类区队在五型单项考核中所占的权重差别。进行单项奖罚与综合评价相结合,各专门的学业组月度绩效考核、各种慰勉措施依照规定考核兑现。 一、五型集团建设“千分制”达到规定的规范分类及奖罚 1、单位得分在951分以上为五型集团建设月度达到规定的标准单位,区队和机动单位实现考核分开评比,后一个月被评为达到规定的标准单位且区队排前五名自动(含井口)排前四名,正式工每人奖赏200元、劳务工每人奖赏100元。次月可评选15%的A级职员和工人,十分九的B级职员和工人,5%的C级职员和工人。 2、单位得分在900-950分为月度成立单位,不奖不罚。次月可评选一成的A级职员和工人,十分之九的B级职员和工人,一成的C级职员和工人。 3、单位得分在900分以下,为五型公司建设不到达单位,正式工每人罚100元、劳务工每人罚50元。次月可评选5%的A级员工,85%的B级职员和工人,一成的C级职员和工人。 4、对于接二连三八个月不达到规定的标准单位,正式工每人罚200元、劳务工每人罚100元,同期要和单位领导张开集体谈话。 5、达到规定的标准和未达到规定的标准单位奖赏与处理罚款款在单位月度薪酬总额外扩展额度。 6、月度出现安全事故的区队实行一票否决,撤消达到规定的标准表彰资格。 7、综联合实行、经营办、系列办、小机厂按0.98的系列调动后出席月度“千分制”达到规定的标准考核。 二、五型集团建设“千分制”达到规定的标准考核内容 附表9:单位千分制达到规定的规范考核表 、区队五型公司建设“千分制”达到规定的规范考核内容 1、一通三防”达到规定的规范考核(含部分通风考核) 依据商家制定的《矿井通风安全品质规范考核评分办法》,制定“ 一通三防”实践标准,一通三防”达到规定的标准考核,依照100分实践。每月开展四遍考核斟酌,一次考核平均得分计入单位业绩工资考核,同一时间计入五型公司建设月度考核评议系统。 局地通风考核:每发生壹遍无安顿停风扣义务单位20分,在一通三防汛根据地分中累计相加。 2、本质安全保管综合考核 本质安全保管考核在三成的平安结构报酬考核后,在月度报酬总额的基础上特别考核奖励和惩罚,同一时间计入五型集团建设月度考核评议系统。具体考核奖赏与重罚为定基准分和事实上得分相比较举行分组排名次奖罚兑现。 考核内容和得分总括: 生产一线组得分=[本安管理音信连串生成得分*65%+内业资料考核得分*15%+安全管理综合(富含文明礼貌行为考核)得分*一成+动态达到规定的标准得分*10%]±别的考核分(其余考核分指事故考核、本安管理音讯体系选用考核、通报名考试核。下同); 生产协理线得分=[本安管理音信种类生成得分*十分六+内业资料考核得分*15%+安全治本综合(满含文明礼貌作为考核)得分*10%]±其它考核分; 机关科室得分=种类内业务考核核得分/考核设计分*100。 奖赏与处分: 生产一线组:头名奖赏8%,第二名表彰4%,第三名表彰2%;倒数头名处理罚款6%,尾数第二名4%。 生产帮助线一组:头名表彰6%,第二名奖赏4%;尾数第一名处置处罚4%,尾数第二名2%。 生产帮忙线二组:头名表彰4%;倒数第一名处置罚款2%。 3、井下电气焊作业务考核核 为了规范井下电气焊作业,减少井下电气焊的次数,制止电气焊施工的随意性,有效进步矿井安全全面,对各区队井下电气焊作业进展考核。满分按50分实行,个中:井下电气焊次数占五分之三、现场举报占五分之二、措施实施反馈表登记占十分之三。 4、全员月度考试 全体成员考试内容首要包罗公司

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