龙矿公司,右江矿务局电摄人心魄员实行竞聘上

【本网讯】 为导入现代人力资源管理理念,建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制,切实转变机关工作作风,提高工作效率,充分发挥机关管理人员的积极性和创造性。近日,广西右江矿务局局机关人员实行竞聘上岗工作。 2009年3月,该局曾对局机关实行了机构改革,机关人员从原来的四百多人,一下子减少到一百多人,选拔任用了一批政治素质好,业务水平高,工作能力强的年轻干部,给企业内部管理注入了强心剂,有效促进了机关工作效能的提高。此次竞聘上岗工作遵循“公开、公平、公正”和“竞争择优”的原则,实行自愿申请、双向选择、组织考核批准的办法。通过竞聘上岗方式将机关管理人员配置到位,形成竞聘上岗、末位淘汰的常态机制。极力打造一支政治素质好、思想作风硬、业务水平高、执行能力强的管理队伍,以适应企业做大做强的发展需要。 据了解,这次该局局机关管理人员竞聘上岗的岗位共有160多个。

龙矿集团将“三项制度”改革作为今年以来的重要工作来抓,有计划、分阶段地组织实施,目前已初步完成了基层单位的“三项制度”改革中人事制度改革的阶段目标任务,取得了初步成效。基层单位的机关科室由原来的126个精简到82个,精简比例30.16%;机关总人数由原来的1414人精简为625人,精简比例38.26%。其他需要转岗分流人员324人,其中正科级40人,副科级41人,一般管理人员107人,工人136人。在选拔任用的205名科级人员中,其中有18名正科级人员实行竞聘上岗,139名副科级人员全部实行竞聘上岗,科级人员竞聘上岗率达到76.6%;机关一般管理岗位的313名人员竞聘上岗率达到100%。各单位全部管理人员竞聘上岗率达到74.9%,超过了山东省国资委提出的不低于70%的要求。 一是优化了机构、明晰了岗位,完成了机构岗位设置的优化调整。龙矿通过深化“三项制度”改革,实行定编定岗定员定责,建立了精干高效的组织管理体制,实现了机关组织机构和工作岗位优化设置的重大调整。改革以后各基层单位普遍优化了机构、整合了专业,减少了业务交叉,理顺了工作关系,做到了岗位清晰,人员精干,运行平稳,秩序良好。机关人员的工作热情高涨,精神面貌焕然一新,工作能力有了很大提高,服务效能得到明显提升,为推进企业的进一步发展提供了可靠的体制保障。 二是拓宽了视野、优选了人才,实现了人力资源的合理配置。龙矿通过深化“三项制度”改革,按照“公开、平等、择优”的原则引入竞争机制,实行竞聘上岗,变“相马”为“赛马”,在岗位竞争中发现了人才、选用了人才,不仅拓宽了选人用人视野,形成了正确的用人导向,而且建立了能上能下、竞争择优的选人用人机制,为各级管理人员提供了公平、公正、公开的竞争环境,营造了优秀人才脱颖而出的良好氛围,实现了人力资源整合的重大突破,为今后建立更加规范的人才流动机制闯出了路子。 三是增强了危机、强化了责任,促进了员工思想观念的根本转变。龙矿通过深化“三项制度”改革,第一次大范围地在基层单位公开选拔管理人员,真正在广大员工中形成了“有为才有位,有位须有为”的岗位观,从过去的“要我干”变成

“我要干”。完善自我、超越自我的思想逐步树立,不思进取、无所作为的观念逐步消除,竞争凭实力、上岗凭能力、在岗凭业绩的竞争意识明显增强,员工的思想观念从根本上得到转变,为继续推进企业的各项改革奠定了思想基础。

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